Archivo - 14 September 2020, Mexico, Mexico City: Women burn flares during a Feminist groups protest in front of the facilities of the Human Rights Commission (CNDH) against gender-violence. - El Universal/El Universal via ZU / DPA - Archivo
GUADALAJARA 8 Mar. (Agencia Reforma) -
Aunque ha habido algunos avances en materia de equidad de género en las empresas en México, aún falta mucho por hacer, como que exista la infraestructura y las políticas de flexibilidad necesarias para que haya un equilibrio en la carga de trabajo, profesional y del hogar de las mujeres y con ello puedan acceder a mejores puestos y oportunidades, señaló Marina Cigarini.
La Senior y Managing Partner de la consultora estratégica global McKinsey & Company México platicó con MURAL sobre lo que hace falta para tener negocios con equidad y que más que se generen cuotas de género, haya igualdad de oportunidades para acceder a puestos de liderazgo.
"No estamos parados, vamos caminando, y vamos en la dirección correcta y por buen camino, pero aún no tenemos equidad como tal y hay mucho qué mejorar."
"Hay cosas que deben ser forzadas, por ejemplo, en este punto me dolería que dijeran que por cuota estás en un puesto alto y no, estoy ahí porque me lo merezco", expuso la directiva.
Explicó que aunque se ha avanzado en equidad de género en las empresas en México, al ritmo actual tomaría 100 años lograr un estatus equitativo, pues hay un problema cultural, estructural y práctico.
"Para mejorar se debe esforzar uno, (pero también tener) el acceso a la oportunidad."
"Siempre que hay una posición debe haber candidatas mujeres y, claro, requiere más trabajo crear la infraestructura y políticas de flexibilidad de ayuda a las mujeres, hasta que haya un equilibrio en la carga de trabajo, profesional y del hogar", indicó.
Cuestionó que al hablar de equidad haya referencias como el número de mujeres y hombres que laboran en una compañía, pero en muchas empresas no existen mujeres en posiciones en las que puedan competir por puestos de alta dirección, ya que son localizadas en áreas de la compañía en las que no se puede acceder a esas oportunidades.
"Por ejemplo, que empresas reporten que 50 por ciento del personal son mujeres, sí, pero es porque están sentadas en las tiendas, pero cuando suben a los niveles gerenciales este número va bajando", explicó Cigarini.
"Para cada posición (hace falta) tener mujeres para ser evaluadas, que también no se trata de darles el puesto solo por ser mujeres".
Especificó que las empresas deben ser tan flexibles que una mujer pueda dedicarse al hogar si lo desea, estudiar o tener cualquier otra actividad sin tener que descuidar su trabajo.
Marina Cigarini Managing Partner de McKinsey & Company México
"Los estilos autoritarios de hombres 'yo lo sé todo ya no están funcionando, ahora es necesario un ámbito de conexión, empatía y saber escuchar".